http://lifehack.ru/work/ LifeHack.ru - взламываем мироздание // Работа 60 Sat, 10 Sep 2011 19:11:44 +0400 InTerra Blog Machine http://lifehack.ru/2011/09/10/pervyj_raz_v_ai_class.html <a name="p-1915-1"></a><p class="auto" id="p-1915-1">Себастьян Трун и&nbsp;Питер Норвиг открыли <a href="http://www.ai-class.com/" class="myLink" target="_blank">бесплатную регистрацию</a> на&nbsp;курс по&nbsp;предмету &laquo;Искуственный интеллект&raquo;, который будет вестись в&nbsp;дистанционном режиме с&nbsp;10 октября по&nbsp;12 декабря. У&nbsp;вас все&nbsp;еще есть шанс зарегистрироваться на&nbsp;курс и&nbsp;списывать контрольные у&nbsp;меня и&nbsp;<a href="http://sellme.ru" class="myLink" target="_blank">Дмитрия Честных</a> :)</p> <a name="p-1915-2"></a><p class="auto" id="p-1915-2"> Вестись курс будет, естественно, на&nbsp;английском языке. Впрочем, создатели обещают сделать субтитры для&nbsp;других языков, но, честно говоря, я&nbsp;бы на&nbsp;это не&nbsp;рассчитывал. Без&nbsp;знания английского на&nbsp;курсе, посвященном цепям Маркова, генетическим алгоритмам и&nbsp;обработке естественных языков вам&nbsp;будет слишком сложно. Те&nbsp;же, для&nbsp;кого english language не&nbsp;является препятствием, могут посмотреть <a href="http://www.youtube.com/watch?v=YuJwMoubGFk&feature=player_embedded#!" class="myLink" target="_blank">приветственный видеоролик</a> от&nbsp;создателей курса.</p> <a name="p-1915-3"></a><p class="auto" id="p-1915-3"> Тем&nbsp;же, кому тема мыслящих машин малоинтересна, могут попробовать себя <a href="http://www.db-class.com/" class="myLink" target="_blank">в&nbsp;других</a> <a href="http://www.ml-class.com/" class="myLink" target="_blank">дисциплинах</a>.</p> Sat, 10 Sep 2011 18:57:00 +0400 http://lifehack.ru/2009/12/27/profreelancing_ru_v_gostjax_chto_delat_esli_zakazchiki_zaderzhivajut_oplatu_za_vypolnennye_raboty.html <a name="p-1822-1"></a><p class="auto" id="p-1822-1"><em>Это гостевой пост от&nbsp;блога <a href="http://ProFreelancing.ru" class="myLink" target="_blank">ProFreelancing.ru</a>, который полностью посвящен теме фриланса. Главная цель блога – это&nbsp;публиковать статьи, опираясь на&nbsp;которые, фрилансер сможет зарабатывать больше денег. Как&nbsp;и&nbsp;положено, у&nbsp;блога есть <a href="http://feeds2.feedburner.com/profreelancingru" class="myLink" target="_blank">RSS</a> подписка :)</em></p> <a name="p-1822-2"></a><p class="auto" id="p-1822-2"> <!--notypo--> <div align="center"><a href="http://lifehack.ru/entry/1000090/file/greed.jpg" rel="lightbox"><img src="http://lifehack.ru/entry/1000090/file/THUMB_greed.jpg" class="thumb_image" border="0" /></a></div> <!--/notypo--></p> <a name="p-1822-3"></a><p class="auto" id="p-1822-3"> Некоторые заказчики готовы заплатить вам&nbsp;за&nbsp;работу сразу же&nbsp;после того, как&nbsp;вы&nbsp;ее сдаете. Другие же, получая от&nbsp;вас счет, начинают двигаться как&nbsp;черепаха. Те, кто&nbsp;задерживает оплату, делятся на&nbsp;две категории: заказчики, которые делают все&nbsp;возможное, чтобы не&nbsp;платить вообще, и&nbsp;заказчики, которые просто пока не&nbsp;заплатили, но&nbsp;обязательно заплатят в&nbsp;будущем. Существует множество способов борьбы с&nbsp;представителями первой категории: от&nbsp;суда до&nbsp;агентств по&nbsp;сбору платежей. Но&nbsp;что делать с&nbsp;теми, кто&nbsp;просто задерживает выплаты по&nbsp;причине огромного объема бумажной работы или&nbsp;работы с&nbsp;наличностью?</p> <a name="p-1822-4"></a><p class="auto" id="p-1822-4"> Существует несколько способов ускорения получения оплаты за&nbsp;работу, которые могут упростить сотрудничество с&nbsp;большим количеством заказчиков.</p> <a name="p-1822-5"></a><p class="auto" id="p-1822-5"> 1. <strong>Платежные планы</strong></p> <a name="p-1822-6"></a><p class="auto" id="p-1822-6"> Множество компаний в&nbsp;настоящее время имеют проблемы с&nbsp;финансированием. Они&nbsp;бы&nbsp;с удовольствием оплатили вашу работу, но&nbsp;пока не&nbsp;имеют такой возможности. Если вы&nbsp;предложите им&nbsp;платежный план, вы&nbsp;можете быть уверены в&nbsp;том, что&nbsp;ваши услуги будут оплачены. Вероятно, что&nbsp;вы&nbsp;не получите оплату в&nbsp;полном объеме немедленно, но&nbsp;платежный план – более удачная идея, чем&nbsp;ежедневные звонки в&nbsp;офис клиента с&nbsp;вопросами о&nbsp;том, когда вам&nbsp;стоит ждать получения денег.</p> <a name="p-1822-7"></a><p class="auto" id="p-1822-7"> 2. <strong>Скидки за&nbsp;ранние выплаты</strong></p> <a name="p-1822-8"></a><p class="auto" id="p-1822-8"> Некоторые клиенты максимально оттягивают оплату по&nbsp;той причине, что&nbsp;такая мера позволяет им&nbsp;задержать деньги на&nbsp;своих счетах на&nbsp;более долгий срок. Если вы&nbsp;предложите им&nbsp;скидку за&nbsp;более ранее внесение оплаты, вы&nbsp;получите ваши деньги намного раньше. Возможно. в&nbsp;этом случае вам&nbsp;следует предложить клиенту более высокую ставку, чтобы затем сообщить ему&nbsp;о&nbsp;скидке за&nbsp;внесение оплаты в&nbsp;течение нескольких дней после выставления счета, но&nbsp;эта мера того стоит.</p> <a name="p-1822-9"></a><p class="auto" id="p-1822-9"> 3. <strong>Штраф за&nbsp;просроченную оплату</strong></p> <a name="p-1822-10"></a><p class="auto" id="p-1822-10"> Существуют клиенты, которые не&nbsp;отправляют вам&nbsp;деньги просто потому, что&nbsp;не&nbsp;видят причины это&nbsp;делать. Для&nbsp;них нет&nbsp;никакой разницы в&nbsp;том, когда оплатить вашу работу &ndash; сейчас или&nbsp;через месяц. Штраф позволит вам&nbsp;перевоспитать клиентов: если клиент не&nbsp;вносит оплату за&nbsp;работу до&nbsp;определенной даты, вы&nbsp;вполне можете попросить его&nbsp;о&nbsp;компенсации, связанной с&nbsp;поздней оплатой счетов.</p> <a name="p-1822-11"></a><p class="auto" id="p-1822-11"> 4. <strong>Коммуникации</strong></p> <a name="p-1822-12"></a><p class="auto" id="p-1822-12"> Иногда случается так, что&nbsp;вы&nbsp;сдаете проект, и&nbsp;клиент забывает о&nbsp;вашем существовании. Но&nbsp;если вы&nbsp;постоянно общались с&nbsp;ним по&nbsp;ходу выполнения проекта, а&nbsp;после его&nbsp;завершения вышло так, что&nbsp;коммуникации прерываются, счет может легко затеряться. В&nbsp;таких случаях помогает постоянное общение и&nbsp;после завершения и&nbsp;сдачи проекта..</p> <a name="p-1822-13"></a><p class="auto" id="p-1822-13"> 5. <strong>Напоминания</strong></p> <a name="p-1822-14"></a><p class="auto" id="p-1822-14"> Не&nbsp;бойтесь отправлять клиентам напоминания о&nbsp;выставленных счетах. Скорее всего, вы&nbsp;не получите любезного ответа на&nbsp;ваше письмо с&nbsp;напоминанием об&nbsp;оплате, если вы&nbsp;отправите его&nbsp;через день после выставления счета, но&nbsp;это все&nbsp;же&nbsp;может помочь вам&nbsp;получить деньги вовремя. Напоминания, отправленные до&nbsp;согласованной даты оплаты, обычно расцениваются иначе, чем&nbsp;напоминания, отправленные после нее.</p> <a name="p-1822-15"></a><p class="auto" id="p-1822-15"> 6. <strong>Обострение ситуации</strong></p> <a name="p-1822-16"></a><p class="auto" id="p-1822-16"> В&nbsp;целом разговоры о&nbsp;деньгах лучше вести в&nbsp;вежливом и&nbsp;спокойном тоне, однако, если вы&nbsp;имеете дело с&nbsp;заказчиком, склонным к&nbsp;задержкам с&nbsp;выплатами, вам&nbsp;следует подумать о&nbsp;том, чтобы начать принимать более серьезные меры. То, какими эти&nbsp;меру будут в&nbsp;вашем случае, зависит от&nbsp;ситуации: возможно, все&nbsp;ограничится серьезным разговором с&nbsp;клиентом, возможно, вам&nbsp;придется отказаться от&nbsp;продолжения сотрудничества с&nbsp;этим человеком до&nbsp;получения оплаты в&nbsp;полном объеме. А&nbsp;может быть, вам&nbsp;придется вообще прервать отношения с&nbsp;ним. Вы&nbsp;имеете право на&nbsp;получение оплаты вовремя, но&nbsp;иногда приходится заставлять клиентов платить вам.</p> <a name="p-1822-17"></a><p class="auto" id="p-1822-17"> <a href="http://freelanceswitch.com/clients/what-to-do-when-a-client-doesnt-pay-in-a-timely-manner/" class="myLink" target="_blank">What to&nbsp;Do When a&nbsp;Client Doesn’t Pay&nbsp;in&nbsp;a Timely Manner</a></p> Sun, 27 Dec 2009 09:52:00 +0300 http://lifehack.ru/2009/05/22/deadline.html <a name="p-3726-1"></a><p class="auto" id="p-3726-1">Вчера вечером закончил читать книгу Тома ДеМарко <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/2449712/?partner=lifehack" class="myLink" target="_blank">&laquo;Deadline. Роман об&nbsp;управлении проектами&raquo;</a>. У&nbsp;вас бывали книги, которые изменили вашу жизнь? Мне&nbsp;кажется, эта&nbsp;книга &ndash; как&nbsp;раз из&nbsp;таких. Поражает, что&nbsp;я&nbsp;не прочитал ее&nbsp;раньше, ведь мне&nbsp;очень понравилась Peopleware того же&nbsp;автора, написанная в&nbsp;соавторстве с&nbsp;Тимоти Лестером. Но&nbsp;&laquo;Дедлайн&raquo; &ndash; это&nbsp;совсем другое... Даже не&nbsp;знаю, как&nbsp;начать.</p> <a name="p-3726-2"></a><p class="auto" id="p-3726-2"> Думаю, каждый из&nbsp;нас был&nbsp;в&nbsp;той или&nbsp;иной степени менеджером. Темп современной жизни заставляет переходить от&nbsp;процессной работы к&nbsp;проектной, а&nbsp;потому мне&nbsp;практически не&nbsp;встречалось менеджеров, которые бы&nbsp;не были в&nbsp;той или&nbsp;иной степень задействованы в&nbsp;одном или&nbsp;нескольких проектах. На&nbsp;различных работах я&nbsp;тоже был&nbsp;менеджером &ndash; и&nbsp;всегда вел&nbsp;или участвовал в&nbsp;том или&nbsp;ином проекте. С&nbsp;последним проектом вообще было здорово &ndash; не&nbsp;имея каких-либо подчиненных, я&nbsp;тем не&nbsp;менее был&nbsp;одним из&nbsp;ответственных за&nbsp;результат других людей и&nbsp;программы в&nbsp;целом. Что&nbsp;ж, ровно до&nbsp;вчерашнего дня&nbsp;я&nbsp;был практически уверен в&nbsp;том, что&nbsp;менеджмент в&nbsp;его современном понимании заключается в&nbsp;умении как&nbsp;можно туже затягивать гайки, устанавливать нереальные сроки и&nbsp;показатели, а&nbsp;затем умелом представлении получившегося вышестоящему начальству. Что&nbsp;и&nbsp;говорить &ndash; я&nbsp;был разочарован в&nbsp;таком управлении. Нет, а&nbsp;что вы&nbsp;хотите, если превозносимый на&nbsp;всех углах председатель совета директоров компании general electric в&nbsp;своей книге &laquo;Мои годы в&nbsp;GE&raquo; с&nbsp;гордостью рассказывает о&nbsp;том, как&nbsp;заставлял своих подчиненных увольнять десять процентов персонала &ndash; просто чтобы избавиться от&nbsp;якобы худших! &ndash; а&nbsp;затем со&nbsp;смехом повествует об&nbsp;уловках бедных менеджеров, которые проводили под&nbsp;сокращение давно уволенных или&nbsp;ушедших на&nbsp;пенсию сотрудников. Мне&nbsp;кажется что&nbsp;это омерзительно.</p> <a name="p-3726-3"></a><p class="auto" id="p-3726-3"> Книга ДеМарко напоминает оазис с&nbsp;родниковой водой, на&nbsp;который случайно натыкается идущий по&nbsp;пустыне умирающий от&nbsp;жажды. Майн готт &ndash; здесь говорят о&nbsp;людях! Здесь рассказывают о&nbsp;построении команд, взаимопонимании и&nbsp;посылании к&nbsp;чертям собачьим бумажной волокиты и&nbsp;идиотских методологий! Мне&nbsp;не&nbsp;чудится? Стойте &ndash; это&nbsp;не&nbsp;мираж?</p> <a name="p-3726-4"></a><p class="auto" id="p-3726-4"> <em>Мистер Томпкинс поднялся со&nbsp;своего места в&nbsp;последнем ряду.</em></p> <a name="p-3726-5"></a><p class="auto" id="p-3726-5"> <em>— Да. Меня зовут Томпкинс. Я&nbsp;хотел бы&nbsp;узнать: это&nbsp;что, все? Вы&nbsp;зачитали нам&nbsp;весь план семинара?</em></p> <a name="p-3726-6"></a><p class="auto" id="p-3726-6"> <em>— Разумеется, — уверенно ответил Кэлбфасс.</em></p> <a name="p-3726-7"></a><p class="auto" id="p-3726-7"> <em>— Весь план семинара по&nbsp;руководству проектами?</em></p> <a name="p-3726-8"></a><p class="auto" id="p-3726-8"> <em>— Ну&nbsp;да. Хм, а&nbsp;вам кажется, что&nbsp;я&nbsp;что&#8209;то упустил из&nbsp;вида?</em></p> <a name="p-3726-9"></a><p class="auto" id="p-3726-9"> <em>— Ничего особенного. Вы&nbsp;просто упустили из&nbsp;вида людей.</em></p> <a name="p-3726-10"></a><p class="auto" id="p-3726-10"> <em>— Людей?</em></p> <a name="p-3726-11"></a><p class="auto" id="p-3726-11"> <em>— Людей. Проекты делают как&nbsp;раз они.</em></p> <a name="p-3726-12"></a><p class="auto" id="p-3726-12"> <em>— О, конечно.</em></p> <a name="p-3726-13"></a><p class="auto" id="p-3726-13"> <em>— Вот&nbsp;я&nbsp;и подумал: может быть, вы&nbsp;включили этот вопрос в&nbsp;план своего семинара?</em></p> <a name="p-3726-14"></a><p class="auto" id="p-3726-14"> <em>— А&nbsp;что именно?</em></p> <a name="p-3726-15"></a><p class="auto" id="p-3726-15"> <em>— К&nbsp;примеру, вопрос приема на&nbsp;работу. Прием на&nbsp;работу — самая важная из&nbsp;обязанностей руководителя.</em></p> <a name="p-3726-16"></a><p class="auto" id="p-3726-16"> <em>— Быть может, быть может, — согласился Кэлбфасс, — но&nbsp;мы ведь не&nbsp;считаем, что&nbsp;вы&nbsp;не должны этим заниматься. Мы&nbsp;не говорим, что&nbsp;это неважно. И&nbsp;мы не&nbsp;говорим…</em></p> <a name="p-3726-17"></a><p class="auto" id="p-3726-17"> <em>— Похоже, что&nbsp;вы&nbsp;вообще не&nbsp;собираетесь говорить об&nbsp;этом.</em></p> <a name="p-3726-18"></a><p class="auto" id="p-3726-18"> <em>Кэлбфасс погрузился в&nbsp;свои заметки.</em></p> <a name="p-3726-19"></a><p class="auto" id="p-3726-19"> <em>— Ээээ… по&nbsp;правде говоря, нет. Видите ли, прием на&nbsp;работу — это&nbsp;один из&nbsp;тонких моментов. Этому очень сложно научить.</em></p> <a name="p-3726-20"></a><p class="auto" id="p-3726-20"> <em>— Конечно, сложно. И&nbsp;совершенно необходимо. Мне&nbsp;показалось, что&nbsp;вы&nbsp;не включили в&nbsp;свой план вопрос о&nbsp;том, как&nbsp;правильно определять, какому человеку какую работу поручать.</em></p> <a name="p-3726-21"></a><p class="auto" id="p-3726-21"> <em>— Нет. Разумеется, это&nbsp;очень важно, но&nbsp;тем не&nbsp;менее…</em></p> <a name="p-3726-22"></a><p class="auto" id="p-3726-22"> <em>— Тем&nbsp;не&nbsp;менее вы&nbsp;оставили это&nbsp;без внимания.</em></p> <a name="p-3726-23"></a><p class="auto" id="p-3726-23"> <em>— Хм.</em></p> <a name="p-3726-24"></a><p class="auto" id="p-3726-24"> <em>— О&nbsp;мотивации вы&nbsp;тоже ничего не&nbsp;собирались </em> <em>рассказывать.</em></p> <a name="p-3726-25"></a><p class="auto" id="p-3726-25"> <em>— Нет, это&nbsp;еще один вопрос, который трудно обсуждать.</em></p> <a name="p-3726-26"></a><p class="auto" id="p-3726-26"> <em>— И&nbsp;о создании сплоченной команды.</em></p> <a name="p-3726-27"></a><p class="auto" id="p-3726-27"> <em>— Ну&nbsp;конечно же, я&nbsp;буду говорить о&nbsp;том, как&nbsp;это важно. Что&nbsp;каждый должен помнить, что&nbsp;он… ну, мы&nbsp;будем говорить и&nbsp;о женщинах, разумеется… что&nbsp;он&nbsp;и она… что&nbsp;все должны чувствовать себя одной командой. Да, мы&nbsp;все здесь одна команда. И&nbsp;я обязательно подчеркну, что&nbsp;все мы&nbsp;должны…</em></p> <a name="p-3726-28"></a><p class="auto" id="p-3726-28"> <em>— Да, да. А&nbsp;вы расскажете нам&nbsp;о&nbsp;том, как&nbsp;построить команду, как&nbsp;сплотить ее, как&nbsp;не&nbsp;дать ей&nbsp;распасться в&nbsp;трудной ситуации, как&nbsp;помогать людям работать вместе, одной слаженной командой?</em></p> <a name="p-3726-29"></a><p class="auto" id="p-3726-29"> <em>— Нет, мой&nbsp;курс рассчитан на&nbsp;изучение науки управления.</em></p> <a name="p-3726-30"></a><p class="auto" id="p-3726-30"> <em>— И&nbsp;вы собираетесь учить нас&nbsp;науке управления, не&nbsp;касаясь вопросов взаимодействия с&nbsp;людьми, способности человека выполнять определенную работу, мотивации и&nbsp;создания команды? Вы&nbsp;хотите учить нас, не&nbsp;затрагивая самых важных вопросов управления?</em></p> <a name="p-3726-31"></a><p class="auto" id="p-3726-31"> <em>— Да, наш&nbsp;семинар будет посвящен другим темам. Вас&nbsp;это беспокоит, мистер?…</em></p> <a name="p-3726-32"></a><p class="auto" id="p-3726-32"> <em>— Томпкинс. Да, меня это&nbsp;беспокоит.</em></p> <a name="p-3726-33"></a><p class="auto" id="p-3726-33"> <em>— А&nbsp;что именно?</em></p> <a name="p-3726-34"></a><p class="auto" id="p-3726-34"> <em>— Что&nbsp;вы&nbsp;не включили эти&nbsp;темы в&nbsp;свой план, но&nbsp;назвали семинар «Управление проектами».</em></p> <a name="p-3726-35"></a><p class="auto" id="p-3726-35"> <em>— А, значит, для&nbsp;вас все&nbsp;упирается в&nbsp;название. И&nbsp;как же, по&#8209;вашему, мне&nbsp;следовало назвать свой семинар?</em></p> <a name="p-3726-36"></a><p class="auto" id="p-3726-36"> <em>— Почему бы&nbsp;не назвать его&nbsp;«Административная ерундистика»?</em></p> <a name="p-3726-37"></a><p class="auto" id="p-3726-37"> <em>В зале повисло молчание. Томпкинс развернулся и&nbsp;пошел к&nbsp;выходу.</em></p> <a name="p-3726-38"></a><p class="auto" id="p-3726-38"> Книга построена в&nbsp;необычном жанре экономического романа. До&nbsp;этого из&nbsp;бизнес-литературы в&nbsp;подобном стиле я&nbsp;читал только роман Элияху Голдратта &laquo;Цель&raquo;. Свои идеи о&nbsp;управлении проектами автор излагает в&nbsp;повествовании о&nbsp;мифическом государстве Моровия (явная ссылка на&nbsp;Моравию, бывшее название Чехии), в&nbsp;котором главный герой поставлен перед необходимостью создания сложных программных продуктов. Все&nbsp;ресурсы &ndash; талантливые программисты, умные консультанты, надежные помощники &ndash; под&nbsp;рукой. Естественно, не&nbsp;обходится и&nbsp;без проблем: от&nbsp;подбора персонала до&nbsp;тупого начальства и&nbsp;разрешения споров между сотрудниками. Свои решения выдающийся менеджер проектов Вебстер Томпкинс в&nbsp;конце каждой главы заносит в&nbsp;свою записную книжку. В&nbsp;принципе, можно ограничиться только этой квинтэссенцией &ndash; но&nbsp;поверьте, в&nbsp;это случае советы и&nbsp;идеи не&nbsp;будут иметь и&nbsp;сотой доли той&nbsp;доказательной силы, которую обретают в&nbsp;описанных сюжетных ситуациях.</p> <a name="p-3726-39"></a><p class="auto" id="p-3726-39"> <em>Из записной книжки мистера Томпкинса</em></p> <a name="p-3726-40"></a><p class="auto" id="p-3726-40"> <em></em> <em>Части тела, необходимые для&nbsp;управления проектами</em></p> <a name="p-3726-41"></a><p class="auto" id="p-3726-41"> 1.<em> Для&nbsp;руководства нужны сердце, нутро, душа и&nbsp;нюх.</em></p> <a name="p-3726-42"></a><p class="auto" id="p-3726-42"> 2.<em> Так&nbsp;что:</em></p> <a name="p-3726-43"></a><p class="auto" id="p-3726-43"> <em>• руководить надо сердцем;</em></p> <a name="p-3726-44"></a><p class="auto" id="p-3726-44"> <em>• чувствовать нутром;</em></p> <a name="p-3726-45"></a><p class="auto" id="p-3726-45"> <em>• вкладывать в&nbsp;команду и&nbsp;проект душу;</em></p> <a name="p-3726-46"></a><p class="auto" id="p-3726-46"> <em>• иметь нюх&nbsp;на&nbsp;всякую ерунду и&nbsp;бессмыслицу.</em></p> <a name="p-3726-47"></a><p class="auto" id="p-3726-47"> Мой&nbsp;большой совет и&nbsp;просьба: прочитайте эту&nbsp;книгу. Хотя бы&nbsp;для того, чтобы понять, что&nbsp;настоящие команды и&nbsp;умные менеджеры существуют. Для&nbsp;того, чтобы понять, что&nbsp;кроме сухих методологий, &laquo;управлений рисками&raquo;, PMBOK'ов существует еще&nbsp;кое-что. Это&nbsp;&laquo;кое-что&raquo; практически невозможно описать цифрами и&nbsp;очень сложно повторить &laquo;один-в-один&raquo;. Но&nbsp;именно это&nbsp;делает невозможное возможным. Попытайтесь воплотить советы ДеМарко в&nbsp;реальности и&nbsp;не теряйте чутье на&nbsp;ерунду и&nbsp;бессмыслицу. Ну&nbsp;думаю, что&nbsp;открою большую тайну: мир&nbsp;сейчас очень нуждается в&nbsp;руководителях, похожих на&nbsp;Вебстера Томпкинса. Он&nbsp;всегда в&nbsp;них нуждался. </p> <hr noshade="noshade" size="1" height="1" /><a name="p-3726-48"></a><p class="auto" id="p-3726-48"> Постовой: Нам&nbsp;тут предлагают узнать, что&nbsp;такое настоящая <!--notypo--><a href="http://kiev.netbee.ua/">работа в киеве</a><!--/notypo-->. Одновременно кто-то пытается доказать нам, что&nbsp;будет похож на&nbsp;<!--notypo--><a href="http://FMYL.RU/">www odnoklassniki ru</a><!--/notypo-->, в&nbsp;то время как&nbsp;мне кажется, что&nbsp;это будет нечто другое. Третья часть марлезонского балета: <!--notypo--> <a href="http://www.svadba66.ru/catalog/section15/">прокат лимузина Екатеринбург</a> <!--/notypo--> &ndash; будет полезен для&nbsp;молодоженов и&nbsp;их друзей. По&nbsp;личным впечатлениям &ndash; ощущения незабываемые.</p> Fri, 22 May 2009 10:36:00 +0400 http://lifehack.ru/2009/04/09/fantiki.html <a name="p-5148-1"></a><p class="auto" id="p-5148-1">Сайт <a href="http://fototips.ru" class="myLink" target="_blank">Fototips.ru</a> рассказывает о&nbsp;<a href="http://fototips.ru/tips/fototips-12-o-fantike" class="myLink" target="_blank">&laquo;фантиках&raquo;</a>, в&nbsp;которые профессиональный фотограф должен заворачивать свою работу:</p> <a name="p-5148-2"></a><p class="auto" id="p-5148-2"> &laquo;Фантик – это&nbsp;та&nbsp;замечательная вещь, которая делает хороший продукт еще&nbsp;лучше, а&nbsp;откровенно хреновый – просто плохим... ... Названия файлов фотографий должны носить порядковый номер “человеческого” типа &ndash; “1, 2, 3…”, а&nbsp;не “IMG_0688?, как&nbsp;номирует их&nbsp;ваша камера. На&nbsp;диске с&nbsp;фотографиями создайте две&nbsp;папки – с&nbsp;полноразмерными фотографиями и&nbsp;с превью файлами 7<span class="nobr">00&ndash;800</span> пикселей по&nbsp;длинной стороне (ее можно назвать “для web”). Во-первых, клиенту будет удобнее просматривать фотографии: превью открываются намного быстрее, нежели полноразмерные фотографии. А&nbsp;во-вторых, превью файлы он&nbsp;сможет сразу послать по&nbsp;мейлу, выложить в&nbsp;блог и&nbsp;т.п...&raquo;</p> <a name="p-5148-3"></a><p class="auto" id="p-5148-3"> Прочитайте статью целиком &ndash; она&nbsp;того стоит. И... мне&nbsp;кажется, или&nbsp;эти советы может взять на&nbsp;вооружение профессионал любой сферы деятельности?</p> <a name="p-5148-4"></a><p class="auto" id="p-5148-4"> [<a href="http://fototips.ru/tips/fototips-12-o-fantike" class="myLink" target="_blank">FotoTips №12 &ndash; О&nbsp;“фантике”</a>]</p> Thu, 09 Apr 2009 16:01:00 +0400 http://lifehack.ru/2009/03/23/novyj_ofis_fog_creek.html <a name="p20158-1"></a><p class="auto" id="p20158-1">Когда-то давным-давно (если не&nbsp;ошибаюсь, году в&nbsp;2004) прочитал статью любимого мною Джоэла Спольски <a href="http://www.joelonsoftware.com/articles/BionicOffice.html" class="myLink" target="_blank">&laquo;Бионический офис&raquo;</a>. И&nbsp;решил <a href="http://local.joelonsoftware.com/wiki/Бионический_офис" class="myLink" target="_blank">перевести её</a>. В&nbsp;конце года прошлого я&nbsp;с радостью узнал, что&nbsp;компания Джоэла растет и&nbsp;развивается, а&nbsp;потому совсем недавно они&nbsp;переехали в&nbsp;новый офис. Естественно, я&nbsp;не мог&nbsp;оставить без&nbsp;перевода и&nbsp;этот замечательный рассказ:</p> <hr noshade="noshade" size="1" height="1" /><a name="p20158-2"></a><p class="auto" id="p20158-2"> <strong>Новый Офис&nbsp;Fog&nbsp;Creek</strong></p> <a name="p20158-3"></a><p class="auto" id="p20158-3"> Помните <a href="http://local.joelonsoftware.com/wiki/Бионический_офис" class="myLink" target="_blank">Бионический офис</a>? Fog&nbsp;Creek переехала туда в&nbsp;2003 году. Спустя пару лет&nbsp;мы&nbsp;переросли его, а&nbsp;потому расширились и&nbsp;заняли весь этаж. К&nbsp;тому времени, когда срок аренды в&nbsp;2008 году истек, в&nbsp;офисе предназначенном для&nbsp;18 человек работало 25, и&nbsp;мы понимали, что&nbsp;нужно переезжать. Кроме этого грязноватый Мидтаун, превосходный для&nbsp;стартапов, спустя пять лет&nbsp;начал раздражать. Теперь у&nbsp;нас было чуть больше денег, а&nbsp;потому мы&nbsp;начали искать место с&nbsp;площадью в&nbsp;два раза больше за&nbsp;цену, выше старой в&nbsp;четыре раза.</p> <a name="p20158-4"></a><p class="auto" id="p20158-4"> <!--notypo--> <div align="center"><a href="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/29-views-thumbnail.jpg" rel="lightbox"><img src="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/THUMB_29-views-thumbnail.jpg" class="thumb_image" border="0" /></a></div> <!--/notypo--></p> <a name="p20158-5"></a><p class="auto" id="p20158-5"> Стоит еще&nbsp;раз упомянуть, что&nbsp;наша цель в&nbsp;Fog Creek – создание самого лучшего рабочего места для&nbsp;разработчиков. Найти отличное помещение было непросто. Наш&nbsp;идеал – предоставить каждому разработчику личный кабинет – необычен, а&nbsp;потому практически невозможно найти готовый офис, построенный по&nbsp;этому принципу. Выходило, что&nbsp;у&nbsp;нас не&nbsp;было другого выбора кроме как&nbsp;конструировать собственный интерьер.</p> <a name="p20158-6"></a><p class="auto" id="p20158-6"> Мы&nbsp;знали, что&nbsp;это займет некоторое время. После нашего первого офиса я&nbsp;понял, что&nbsp;с&nbsp;момента начала поиска до&nbsp;переезда проходит порядка десяти месяцев. Я&nbsp;также знал, что&nbsp;если не&nbsp;буду полностью вовлечен в&nbsp;каждую деталь строительства, мы&nbsp;получим как&nbsp;раз тот&nbsp;самый высасывающий жизненные соки унылый офис&nbsp;с&nbsp;перегородками, ставший популярным благодаря утопическому рабочему месту в&nbsp;фильме «Офисное Пространство».</p> <a name="p20158-7"></a><p class="auto" id="p20158-7"> После <a href="http://www.joelonsoftware.com/inc.html?10" class="myLink" target="_blank">утомительных поисков</a> мы&nbsp;подписали договор аренды на&nbsp;10600 квадратных футов последнего этажа на&nbsp;55 Бродвей, практически в&nbsp;самом центре, с&nbsp;фантастическим видом на&nbsp;Гудзон, Статую Свободы и&nbsp;Джерси.</p> <a name="p20158-8"></a><p class="auto" id="p20158-8"> Мы&nbsp;нашли домовладельца с&nbsp;собственной строительной бригадой, который предлагал бесплатно создать для&nbsp;нас интерьер. Единственной проблемой было то, что&nbsp;его представление о&nbsp;хорошем офисе было гораздо ближе к&nbsp;Initech из&nbsp;«Офисного Пространства» нежели к&nbsp;FogCreek. А&nbsp;потому нам&nbsp;пришлось вложить порядка полумиллиона долларов, чтобы доработать буквально все. </p> <a name="p20158-9"></a><p class="auto" id="p20158-9"> <!--notypo--> <div align="center"><a href="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/29-office-thumbnail.jpg" rel="lightbox"><img src="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/THUMB_29-office-thumbnail.jpg" class="thumb_image" border="0" /></a></div> <!--/notypo--></p> <a name="p20158-10"></a><p class="auto" id="p20158-10"> Создание классного офисного пространства для&nbsp;разработчиков служит двум целям: повышенная производительность и&nbsp;увеличенный пул&nbsp;кандидатов. Личные кабинеты с&nbsp;закрывающимися дверями защищая программистов от&nbsp;помех и&nbsp;позволяя им&nbsp;сосредоточиться на&nbsp;коде, а&nbsp;не на&nbsp;интересных диалогах, происходящих в&nbsp;комнате. Дело того стоит, особенно в&nbsp;мире, где&nbsp;так много софтовых компаний предлагают лишь самые примитивные и&nbsp;унылые офисы с&nbsp;перегородками. Вот&nbsp;некоторые отличительные особенности нового офиса: </p> <a name="p20158-11"></a><p class="auto" id="p20158-11"> <strong>Множество хорошо освещенных кабинетов</strong>, расположенных по&nbsp;периметру здания. Каждый разработчик, тестировщик и&nbsp;руководитель проекта имеет личный кабинет. Все&nbsp;кабинеты за&nbsp;исключением двух имеют окна на&nbsp;улицу (оставшиеся два&nbsp;получают вдоволь дневного света через две&nbsp;стеклянные стены)</p> <a name="p20158-12"></a><p class="auto" id="p20158-12"> <strong>Столы, сконструированные для&nbsp;программирования.</strong> Длинные и&nbsp;прямые столы снабжены <a href="http://www.joelonsoftware.com/items/2008/06/06.html" class="myLink" target="_blank">моторизированными подъемниками</a> для&nbsp;максимальной эргономики и&nbsp;комфорта, а&nbsp;потому часть дня&nbsp;можно при&nbsp;желании работать стоя. Стандартные 30-дюймовые мониторы. Столы прямые, а&nbsp;не L-образные, что&nbsp;делает парное программирование и&nbsp;обзор кода более удобным. За&nbsp;каждым столом 20 электрических розеток, а&nbsp;у большинства разработчиков есть еще&nbsp;и&nbsp;небольшой хаб&nbsp;для подключения дополнительных компьютеров. Стандартным креслом у&nbsp;нас является Herman Miller Aeron. Гостевые кресла – знаменитые Series 7 Арне Якобсена. Тумбочки снабжены колесами, мягким верхом и&nbsp;предназначены для&nbsp;добавочных гостевых мест. </p> <a name="p20158-13"></a><p class="auto" id="p20158-13"> <!--notypo--> <div align="center"><a href="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/29-mhp-thumbnail.jpg" rel="lightbox"><img src="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/THUMB_29-mhp-thumbnail.jpg" class="thumb_image" border="0" /></a></div> <!--/notypo--></p> <a name="p20158-14"></a><p class="auto" id="p20158-14"> <strong>Стеклянные доски для&nbsp;записей.</strong> Легко стираются, отлично выглядят, не&nbsp;деформируются.</p> <a name="p20158-15"></a><p class="auto" id="p20158-15"> <strong>Кофе-бар и&nbsp;столовая.</strong> В&nbsp;наличии кофе-машина, большой холодильник, полный напитков, неиссякаемый запас снеков и&nbsp;вкусный обед, который кейтиринговая компания привозит ежедневно. Мы&nbsp;обедаем вместе и&nbsp;это один из&nbsp;отличительных моментов работы у&nbsp;нас. Огромный аквариум с&nbsp;соленой водой привносит свет и&nbsp;цвет в&nbsp;центр офиса.</p> <a name="p20158-16"></a><p class="auto" id="p20158-16"> <strong>Много места для&nbsp;совещаний</strong>. В&nbsp;столовой есть проектор и&nbsp;моторизированный экран (использующийся в&nbsp;основном для&nbsp;того, чтобы играть в&nbsp;Rock Band, спасибо тебе, Джефф Этвуд); вокруг также есть несколько столов для&nbsp;совещаний, два&nbsp;конференц-зала и&nbsp;большой S-образный диван.</p> <a name="p20158-17"></a><p class="auto" id="p20158-17"> <strong>Библиотека</strong>, битком набитая допотопными бумажными книгами, а&nbsp;также два&nbsp;откидывающихся кресла, которые отлично подходят для&nbsp;послеобеденной дремы.</p> <a name="p20158-18"></a><p class="auto" id="p20158-18"> <strong>Есть душ</strong> (мрамор сверху донизу), так&nbsp;что добираться до&nbsp;работы или&nbsp;перемещаться в&nbsp;течение дня&nbsp;можно на&nbsp;велосипеде.</p> <a name="p20158-19"></a><p class="auto" id="p20158-19"> <strong>Деревянные полы по&nbsp;периметру</strong> – можно кататься на&nbsp;самокатах. Ковры в&nbsp;офисах для&nbsp;придания тишины. Бетон в&nbsp;столовой – он&nbsp;яркий и&nbsp;клево выглядит.</p> <a name="p20158-20"></a><p class="auto" id="p20158-20"> <!--notypo--> <div align="center"><a href="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/29-lunch2-thumbnail.jpg" rel="lightbox"><img src="http://lifehack.ru/entry/1000031/file/THUMB_29-lunch2-thumbnail.jpg" class="thumb_image" border="0" /></a></div> <!--/notypo--></p> <a name="p20158-21"></a><p class="auto" id="p20158-21"> В&nbsp;статью нельзя вставить достаточное количество картинок чтобы дать вам&nbsp;возможность прочувствовать атмосферу, но&nbsp;я выложил уйму <a href="http://picasaweb.google.com/spolsky/FogCreekSNewOffice#" class="myLink" target="_blank">фотографий нашего нового офиса</a> на&nbsp;сервисе Picasa. Если вам&nbsp;интересно узнать больше о&nbsp;причинах, по&nbsp;которым мы&nbsp;тратим такую уйму денег на&nbsp;создание превосходного рабочего пространства, прочитайте статью <a href="http://www.joelonsoftware.com/articles/fieldguidetodevelopers.html" class="myLink" target="_blank">«Практическое руководство для&nbsp;разработчиков».</a></p> <hr noshade="noshade" size="1" height="1" /><a name="p20158-22"></a><p class="auto" id="p20158-22"> Для&nbsp;удобства редактирования я&nbsp;выложил статью на&nbsp;<a href="http://local.joelonsoftware.com/wiki/" class="myLink" target="_blank">wiki-сервере переводов</a> сайта <a href="http://joelonsoftware.com" class="myLink" target="_blank">joelonsoftware.com</a>. Исправлять все&nbsp;неточности перевода можно <a href="http://local.joelonsoftware.com/wiki/Новый_Офис_Fog_Creek" class="myLink" target="_blank">прямо там</a>. А&nbsp;здесь можно и&nbsp;нужно делиться восторгами по&nbsp;поводу нового офиса (он правда мне&nbsp;очень нравится!) и&nbsp;давать ссылки на&nbsp;другие классные рабочие места.</p> <a name="p20158-23"></a><p class="auto" id="p20158-23"> [<a href="http://www.joelonsoftware.com/items/2008/12/29.html" class="myLink" target="_blank">The&nbsp;new Fog&nbsp;Creek office</a> &ndash; <a href="http://joelonsoftware.com" class="myLink" target="_blank">JoelOnSoftware</a>]</p> Mon, 23 Mar 2009 20:33:00 +0300 http://lifehack.ru/2009/03/11/sovety_puteshestvennikam_revisited.html <a name="p12488-1"></a><p class="auto" id="p12488-1">Помните мои&nbsp;<a href="http://lifehack.ru/2008/10/08/sekrety_frequent_flyerov.html" class="myLink">советы frequent flyer'ов</a>? Их&nbsp;в несколько раз&nbsp;больше у&nbsp;того, кто&nbsp;летает в&nbsp;двадцать раз&nbsp;чаще меня, а&nbsp;именно <a href="http://alex-levitas.livejournal.com/107031.html" class="myLink" target="_blank">бизнес-тренера Алекса Левитаса</a>. Некоторые из&nbsp;советов совпадают (что лишний раз&nbsp;доказывает их&nbsp;эффективность), но&nbsp;очень много новых, оригинальных:</p> <a name="p12488-2"></a><p class="auto" id="p12488-2"> &laquo;Вы удивитесь, как&nbsp;много людей носят одинаковые чемоданы и&nbsp;сумки. Чтобы Ваш&nbsp;багаж легко было отличить от&nbsp;30 других таких же&nbsp;чемоданов, можно привязать к&nbsp;нему яркую ленточку или&nbsp;прилепить броскую наклейку&raquo;. По&nbsp;опыту &ndash; такая визуализация отлично работает! Вот&nbsp;еще:</p> <a name="p12488-3"></a><p class="auto" id="p12488-3"> &laquo;Сортировкой багажа в&nbsp;большинстве аэропортов занимается специальная машина со&nbsp;сканером баркодов. Поэтому перед поездкой в&nbsp;аэропорт имеет смысл ободрать с&nbsp;чемодана все&nbsp;старые наклейки, на&nbsp;которых есть хоть что-то отдалённо напоминающее баркод &ndash; чтобы машина не&nbsp;считала этот старый баркод вместо нового и&nbsp;не отправила Ваши вещи в&nbsp;другой город или&nbsp;другую страну.&raquo;</p> <a name="p12488-4"></a><p class="auto" id="p12488-4"> И, наконец:</p> <a name="p12488-5"></a><p class="auto" id="p12488-5"> &laquo;Отправьте себе на&nbsp;этот дорожный почтовый ящик все&nbsp;нужные для&nbsp;работы файлы. Тогда они&nbsp;будут у&nbsp;Вас под&nbsp;рукой, даже если перестанет работать ноутбук или&nbsp;сдохнет флешка.&raquo;</p> <a name="p12488-6"></a><p class="auto" id="p12488-6"> Кстати, в&nbsp;комментариях к&nbsp;записи, как&nbsp;это нередко бывает, ОЧЕНЬ МНОГО полезных подсказок &laquo;летунам&raquo;, а&nbsp;также и&nbsp;завсегдатаям купе и&nbsp;СВ.</p> <a name="p12488-7"></a><p class="auto" id="p12488-7"> [<a href="http://alex-levitas.livejournal.com/107031.html" class="myLink" target="_blank">Уловки опытного путешественника &ndash; Тот&nbsp;самый Алекс Левитас</a>.]</p> Wed, 11 Mar 2009 18:27:00 +0300 http://lifehack.ru/2008/11/26/iskusstvo_udachnyx_prezentatsij.html <a name="p-1381-1"></a><p class="auto" id="p-1381-1">Некоторые советы по&nbsp;тому, как&nbsp;делать достойные презентации, <a href="http://lifehack.ru/2006/10/24/presentations.html" class="myLink">уже&nbsp;знакомы читателям блога</a>. Продолжим полезную, но&nbsp;слегка подзабытую тему уже&nbsp;на&nbsp;более профессиональном и&nbsp;глубоком уровне: <a href="http://lazarev.biz/2008/11/06/pres_about_pres/" class="myLink" target="_blank">видеоурок</a> Дмитрия Лазарева о&nbsp;том, как&nbsp;создавать презентации. В&nbsp;получасовом ролике масса полезных полезных советов и&nbsp;совершенно новых для&nbsp;меня знаний: например, вы&nbsp;знали, что&nbsp;если в&nbsp;горячо любимом PowerPoint'е нажать клавишу 'B', то&nbsp;экран погаснет? Очень удобный прием для&nbsp;того чтобы сфокусировать внимание на&nbsp;докладчике. А&nbsp;о том, что&nbsp;существуют специальные пульты для&nbsp;управления презентационным пакетом я&nbsp;даже не&nbsp;догадывался...</p> <a name="p-1381-2"></a><p class="auto" id="p-1381-2"> Рекомендации Дмитрия (кстати, он&nbsp;&ndash; профессиональный презентационный коуч, то&nbsp;есть человек, который учит людей создавать презентации) относятся к&nbsp;совершенно определенному типу презентаций &ndash; тем, что&nbsp;ставят своей целью рассказать об&nbsp;определенном продукте, услуге, достижении. Но&nbsp;я доподлинно знаю, что&nbsp;во&nbsp;многих компаниях корпоративным стандартом принято оформлять те&nbsp;или иные отчеты или&nbsp;обучающие материалы именно в&nbsp;виде презентаций (Дмитрий, кстати, вскользь говорит об&nbsp;этом). И&nbsp;в этом случае далеко не&nbsp;все советы тренера применимы &ndash; так, правило &#147;<span class="nobr">10&ndash;20&ndash;30</span>&#148; ну&nbsp;никак не&nbsp;сработает для&nbsp;квартального отчета. Поверьте человеку, который создает двадцатислайдовые презентации каждую неделю (Увы мне, увы). Но&nbsp;как это&nbsp;ни&nbsp;парадоксально звучит, не&nbsp;значит, что&nbsp;эти советы не&nbsp;нужно применять! Пятьдесят слайдов не&nbsp;сократить до&nbsp;десяти, но&nbsp;можно и&nbsp;нужно попытаться сократить их&nbsp;до сорока. А&nbsp;уж совет про&nbsp;полное изничтожение клипартов принимается с&nbsp;наслаждением и&nbsp;усиленно пропагандируется среди коллег: давайте вместе жалеть в&nbsp;себе чувство прекрасного.</p><div class="indent"> </div><a name="p-1381-3"></a><p class="auto" id="p-1381-3"> Советую внимательно прочитать весь блог Дмитрия Лазарева: в&nbsp;нем много других полезных советов и&nbsp;материалов (как, например, <a href="http://lazarev.biz/2008/09/19/99free/" class="myLink" target="_blank">подборка 99 бесплатных фотобанков</a>, а&nbsp;также ролики знаменитых ораторов: так, я&nbsp;просто обожаю <a href="http://lazarev.biz/2008/09/15/kawasaki/" class="myLink" target="_blank">вот&nbsp;это</a> выступление Гая&nbsp;Кавасаки &ndash; насколько раскованно и&nbsp;свободно ведет себя человек, ни&nbsp;на секунды не&nbsp;упускающий нить повествования!</p> <a name="p-1381-4"></a><p class="auto" id="p-1381-4"> [Спонсор поста: <a href="http://apple-mac.ru/" class="myLink" target="_blank">apple-mac.ru</a>. Дмитрий Ложкин меняет правильный домен на&nbsp;MacBook Pro!]</p> Wed, 26 Nov 2008 12:46:00 +0300 http://lifehack.ru/2006/11/17/luchshij_stul.html <a name="p13850-1"></a><p class="auto" id="p13850-1"><a href="http://www.cherski.ru" class="myLink" target="_blank">Cherski</a> <a href="http://www.cherski.ru/post23653826/" class="myLink" target="_blank">пишет:</a> <br /> <br /> <em>Сбылась мечта идиота: после трех лет&nbsp;неспешного поиска, консультаций, обсуждений в&nbsp;лиру и&nbsp;бессмысленных походов в&nbsp;магазины офисной мебели все&nbsp;виды офисных стульев были забракованы окончательно. А&nbsp;оптимальный вариант я&nbsp;нашел в&nbsp;мебельном магазине в&nbsp;своем же&nbsp;доме. ДИКО удобно. Ничего не&nbsp;болит, ничего не&nbsp;устает. Можно хоть сутки за&nbsp;компом работать. И&nbsp;в отличие от&nbsp;всего этого пластикового дерьма с&nbsp;колесиками, оно&nbsp;точно не&nbsp;сломается через два&nbsp;месяца.</em> <br /> <br /> От&nbsp;себя скажу, что&nbsp;сижу на&nbsp;своем хлипком даже с&nbsp;виду офисном стуле (без колесиков) уже&nbsp;почти два&nbsp;года без&nbsp;каких-либо проблем. А&nbsp;вот коллега по&nbsp;работе мучается-любой стул он&nbsp;разваливает за&nbsp;полгода. А&nbsp;здесь вот&nbsp;такое чудо, которое даже можно купить: <br /> <img src="http://www.lifehack.ru/entry/152/file/chair.jpg" alt="[image]" /> <br /> Отправлю-ка ему&nbsp;ссылку...</p> Fri, 17 Nov 2006 11:27:00 +0300 http://lifehack.ru/2006/11/17/voprosy_rabotodatelju.html <a name="p-2086-1"></a><p class="auto" id="p-2086-1">Брюс Эккель, автор замечательной книги &laquo;Философия Java&raquo; (Thinking in&nbsp;Java) приводит <a href="http://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?thread=178034" class="myLink" target="_blank">список вопросов</a>, которые полезно задать потенциальному работодателю:</p><ul><li> Если я&nbsp;хочу купить книгу или&nbsp;другую нужную в&nbsp;работе вещь &ndash; какие действия нужно выполнить? Насколько сложен процесс одобрения и&nbsp;с какой суммы он&nbsp;начинается? </li><li> Каков уровень шума в&nbsp;помещении, где&nbsp;мне придется работать? </li><li> В&nbsp;каких встречах/планерках/совещаниях мне&nbsp;придется участвовать? Как&nbsp;долго они&nbsp;будут продолжаться? </li><li> Принят ли&nbsp;в компании дресс-код? </li><li> Есть ли&nbsp;возможность иногда работать дома? </li><li> Важно ли&nbsp;то, когда я&nbsp;работаю и&nbsp;посещаю ли&nbsp;я совещания? </li><li> Сколько успешных и&nbsp;провальных проектов было выполнено за&nbsp;последние пять лет? Чем&nbsp;можно объяснить неудачи?</li></ul> <a name="p-2086-2"></a><p class="auto" id="p-2086-2"> Хорошие вопросы, полезные не&nbsp;только программистам. <br /> <br /> [<a href="http://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?thread=178034" class="myLink" target="_blank">What questions would you&nbsp;ask?</a>] by&nbsp;Bruce Eckel.</p> Fri, 17 Nov 2006 09:13:00 +0300 http://lifehack.ru/2006/10/26/rezjume_reloaded.html <a name="p17942-1"></a><p class="auto" id="p17942-1">Сайт <a href="http://www.lifeclever.com/" class="myLink" target="_blank">LifeClever</a>, который я&nbsp;только что&nbsp;открыл для&nbsp;себя, <a href="http://www.lifeclever.com/2006/10/24/give-your-resume-a-face-lift/#more-236" class="myLink" target="_blank">делится</a> с&nbsp;читателями своими советами по&nbsp;наведению шарма на&nbsp;резюме, предоставляемое потенциальным работодателям. Среди рецептов: смена осточертевшего шрифта Times New&nbsp;Roman, уничтожение лишних отступов, более четкая логическая разметка с&nbsp;использованием курсива, &laquo;болда&raquo; и&nbsp;горизонтальных линеек-разделителей (Увы, не&nbsp;знаю, как&nbsp;правильно назвать rules по-русски). <br /> <br /> В&nbsp;итоге, потратив полчаса на&nbsp;&laquo;фейс-лифтинг&raquo;, можно превратить сверхстандартное резюме в&nbsp;маленький щедевр. Конечно, оформление этого документа &ndash; далеко не&nbsp;самое важное что&nbsp;можно сделать для&nbsp;своей карьеры, но&nbsp;при прочих равных кандидат с&nbsp;безупречно оформленным резюме и, если необходимо, портфолио получит небольшое преимущество. Значит, дело того стоит. <br /> <br /> <a href="http://www.lifeclever.com/2006/10/24/give-your-resume-a-face-lift/#more-236" class="myLink" target="_blank">Give your r&#233;sum&#233; a&nbsp;face lift</a> &ndash; LifeClever.</p> Thu, 26 Oct 2006 07:45:00 +0400